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上海拟出台最严P2P信披标准最快6月底实施

来源:新华网 gameaccount2012晚报

在电商业内人士看来,飞凡网和喵街似乎都没有触动消费者的兴奋点,双方的竞争才刚刚开始。图/东方IC 2012年,国内两大首富马云、王健林就电子商务打下亿元赌局(王健林:10年后,如果电商在中国零售市场份额占到50%,我给马云一个亿。如果没到,他还我一个亿)。2015年底,万达的飞凡网和阿里的喵街越长越像,被业内戏称为撞脸,其背后是两家巨头都在争夺线上与线下、实体与电商间的通路。 狭路相逢O2O:飞凡网对打喵街 服务雷同? 在O2O的热潮中,万达与阿里再次狭路相逢。 经历两年的酝酿后,万达集团的电商板块在今年7月31日正式上线飞凡网和飞凡App,号称率先从实体购物中心作为切入口进入电商领域;而在今年十一期间,一款名为喵街的App在北京多个购物中心受到关注,这正是阿里巴巴集团在今年5月推出的首个线下逛街神器。 有意思的是,双方APP应用目前提供的服务内容都很相似:停车找位、在线排队、室内导航、优惠促销等方面的服务。对此,某业内人士告诉记者:其实刚开始两者的布局还是很不一样的,不知后来怎么了,双方的界面越来越接近。 同为竞品,各自优势何在?据阿里相关负责人介绍,喵街的核心竞争力在于通过合作,商场和商户能够共享阿里系资源,比如打通天猫积分,实现线上线下通兑,打通支付宝,入驻喵街就可以开通移动支付,另外共享高德地图、阿里通讯等技术服务,让合作商场入驻喵街后能共享这些前沿技术及服务。 在大数据资源上,飞凡同样底气十足。据悉,通过飞凡打造的互联网运营管理平台,万达的会员系统同样可以向购物中心开放会员、积分、大数据、营销等数据共享。此外,也有通过搭建Wi-Fi、Beacon等信息化基础设施,利用移动互联网技术实现各种智慧功能。 但在阿里旗下喵街的相关负责人看来,高德地图、支付宝等这些都属于阿里的兄弟单位,这就有可能产生更深度的合作和更多专属的服务。 而万达集团董事长王健林在接受新京报记者采访时也表示, 大数据是一个伪命题,不是数据大了就行,有用才行。世界上有大数据的公司多了去了,但很多照样死掉。BAT也是真实数据,也有专业人才分析,但他们最大的问题是没有线下资源配合。 无论飞凡或喵街,都被集团寄予快速扩张、做大规模的厚望。 一位接近飞凡的人士告诉记者,飞凡电商需要快速复制,以期实现规模化后自成体系。据悉,截至今年年底,飞凡将要完成全国范围内400家商场上线的目标,而在未来三年,这个数量要扩张至1000家。为了达到这个目标,飞凡已经开始与万达之外、集团型商业中心进行合作。 而喵街也在集结国内的购物中心。据喵街相关负责人透露,目前已经在北京、上海、深圳、南京、武汉、杭州等城市,合作的商场有银泰、首商印象城、中百、水游城益田等大型商业集团;据上述负责人透露,年终目标是要达到500家合作商场。 目前都还属于跑马圈地的阶段,这个市场还非常大。上述阿里相关负责人表示。 ■ 分析 万达全面触网 阿里对接实体 电商产品的对垒,只是万达和阿里向对方领域渗透的缩影。作为中国最大线下商业平台,万达正在千方百计向上触网。万达金融集团总裁兼万达网络金融游戏公司董事长曲德君表示:作为实体商业来讲,必须讲互联网为我所用,与时俱进,实体商业需要从线下长起来,而不是等线上来拉我们,实体商业要全方位嫁接互联网。。 作为万达轻资产化的一个重要方面,金融+互联网将是其向上触网的重要步骤,万达网络金融将包括飞凡、征信、支付和网贷四个方面,而这一切都将通过飞凡的数据化布局实现:飞凡以万达最擅长的实体百货作为第一个切入口,首先实现全渠道的移动支付平台;随后还将打通各个行业,包括航空、通讯、电子商务等各个领域,以全行业互通积分联盟,集中在一张飞凡卡上,实现一卡通的功能,并且兼具银行卡的作用,小到乘坐公交地铁购物,大到金融理财借贷,最终的目标,将覆盖社会生活的各个角落。 另一边,作为全球最大线上消费平台,阿里正在想方设法向下寻找实体对接。无论是通过持股苏宁,打通线上线下双平台;还是控股银泰商业,正式获得商业地产运营商的身份;除此之外,阿里还通过旗下的淘宝房产广泛与开发企业对接,最广为人知的便是在北京与方兴地产(现更名为中国金茂)打造过的一场声势浩大的合作。另据公开数据显示,截至今年9月,淘宝房产已经与50多家开发商签订合作协议,业务覆盖60多个城市。 除了在网上高调卖房,阿里在线下的涉房业务也马不停蹄地展开。公开资料显示,2013年,阿里旗下的北京传富控股有限公司13.4亿元竞得闵行区虹桥商务区核心区北片区07号商办地块,此外阿里还在上海、成都两地拥有以传富为名的两个置业子公司。 今年初,据韩国《东亚日报》报道,阿里巴巴集团将在韩国第二大港口城市仁川建造规模达100万平方米的阿里巴巴城,涵盖了酒店、购物中心、物流等业态,投资额高达1兆韩元(约57亿元人民币)。 阿里巴巴集团董事局主席马云曾公开表示,阿里会通过互联网的思想和技术,帮房地产企业进行转型和升级,共同发展。 ■ 业内 未触动消费者兴奋点 赢家未定 一位不便于具名的业内人士认为,未来最好的商业模式一定是线上线下有机结合的,现在双方都在弥补自己的短板,追求更完整的O2O闭环。他同时指出,阿里不可能轻易进入重资产的实体开发,以资本形式快速切入或许是比较好的选择。 而对于这一点,万达集团董事长王健林似乎更有信心,他在接受媒体采访时表示,自己看好O2O,但不看好线上公司做的O2O。他认为O2O最终胜出的一定是线下公司。阿里、腾讯、百度都在拼命往这个大蛋糕上做,但做得不好,什么原因?没有体验。它们不知道实体店的需求和体验,不知道在哪个核心环节提供帮助。当然,这仅仅代表我的一种观点。线上的人总觉得从线上做比线下容易,但我认为相反,线下做比线上成的可能性大。现在就是赛跑,看谁最先做出来。王健林说。 但在电商业内人士看来,或许是因为尚在推广初期,从目前的市场反应来看,无论是飞凡网还是喵街,双方似乎都没有触动消费者的兴奋点。无论是做内部循环生态链,还是做平台,将本来便捷实惠的线上购物导入低频的商场交易,并不是一件容易的事情。双方的胜算究竟有多少?很难说。一位业内人士如是说。 到目前为止,仍然没有一家企业能够实现线上线下的完全融合,万达和阿里作为各自领域的翘楚,都有着巨大潜力,谁能够率先完成这个过程,都值得期待。一位业内人士如是说。 本版采写/新京报记者 李捷 33 833 954 790 897 694 478 801 329 105 692 502 201 830 98 130 264 15 943 463 503 108 840 847 324 659 680 50 448 637 463 54 623 807 561 764 629 917 334 25 185 327 548 476 682 548 58 332 100 93

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